Кого назначают руководителем?

Понаблюдав за работой большого офиса, пришел к выводу, что вовсе необязательно быть хорошим специалистом, достаточно много трепаться и красиво улыбаться. И все, можно считать что ваша карьера сделана!

А те кто наоборот сидит и выверяет все до последней копейки и старается как идиот, так и сидит хорошими исполнителями.

В чем собственно причина, может кто подскажет?
Это у всех так или все таки от высшего руководства зависит?
Как стать начальником тем, кто хорошие исполнители. Или выход только в том чтобы работать на себя?

Понаблюдав за работой большого офиса, пришел к выводу, что вовсе необязательно быть хорошим специалистом, достаточно много трепаться и красиво улыбаться. И все, можно считать что ваша карьера сделана!

А те кто наоборот сидит и выверяет все до последней копейки и старается как идиот, так и сидит хорошими исполнителями.

В чем собственно причина, может кто подскажет?
Это у всех так или все таки от высшего руководства зависит?
Как стать начальником тем, кто хорошие исполнители. Или выход только в том чтобы работать на себя?

Чтобы быть начальником, вовсе не обязательно быть хорошим исполнителем, нужно иметь лидерские качества, ну и мозги тоже не помешают.))

Чтобы быть начальником, вовсе не обязательно быть хорошим исполнителем, нужно иметь лидерские качества, ну и мозги тоже не помешают.))

На счет лидерских качеств - согласен.
А остальное по-видимому вовсе не обязательно

На счет лидерских качеств - согласен.
А остальное по-видимому вовсе не обязательно

обида на руководство?
без мозгов на вершину не пробиваются (только если по связям).

да и чтобы связями пользоваться тоже мозги нужны...

обида на руководство?
без мозгов на вершину не пробиваются (только если по связям).

Я не себя имею ввиду, так ка сам себя считаю просто хорошим исполнителем.
Но по увиденным примерам я вижу что пробиваются те кто хорошо общается. А те кто усердно работаю - работают и далее, хотя здоровые амбиции есть

Чтобы стать руководителем, вовсе не нужно уметь ВСЁ!

Вот, к примеру, руководитель любого завода - он же сам лично не умеет ни на станке точить, ни сварочным аппаратом пользоваться, ни краном иль погрузчиком управлять

Нужно в целом знать специфику работы, и как раз таки еще и уметь болтать. Косноязычный специалист, будь он хоть семи пядей во лбу, в руководители не годится

Опять же, требуется желание этим заниматься. Да и характер определенный. Над руководителем есть более старшие товарищи, которые могут нагнуть не только за твои косяки, но и за косяки всех твоих подчиненных, нужно быть готовым к этому. А бывает, высшее руководство нагибает руководителя среднего звена и за собственные проколы (нужно ж назначить кого-то виноватым)

Самое главное, что требуется хорошему руководителю- это умение работать с людьми. Быть хорошим специалистом, по-моему,- вторично.

В принципе, хороший руководитель как исполнитель должен быть занят по-минимуму. Работать должны подчиненные, которых и надо уметь подобрать

Нужно уметь

• определять приоритетные задачи, которые потребуется решить в первую очередь в длинной череде проблем;
• распределить обязанности исходя из равномерности нагрузки и индивидуальных возможностей и способностей людей;
• постоянно и нудно контролировать ход исполнения обязанностей (задач) подчиненными;
• ругать и наказывать подчиненных и защищать их перед вышестоящим начальством;
• улаживать конфликты в подчиненном коллективе;
• уметь добиваться своего от начальства.

Я не себя имею ввиду, так ка сам себя считаю просто хорошим исполнителем.
Но по увиденным примерам я вижу что пробиваются те кто хорошо общается. А те кто усердно работаю - работают и далее, хотя здоровые амбиции есть

Если есть амбиции - просто учись общаться в таком случае - куча тренингов существуют по этому направлению )

Абсолютно согласна с постояльцами брянсконлайна. Хочу добавить немного - руководство (как деятельность) само по себе - тоже не манна небесная. Это прежде всего ответственность. Потому что если накосячил подчинённый - спрос прежде всего с руководителя этого подчинённого. Я уже не говорю о вопросах насущных вроде выплаты зарплаты вовремя, подписания контракта, договора, сдача отчёта и т.п., о чём приходится думать руководителям разных уровней. Для того чтобы стать руководителем совсем не обязательно быть специалистом в своём виде деятельности- об этом сказали все и это абсолютно верно. Моя мама - очч хороший специалист в строительстве и проектировании, создала компанию строительную, но вот коллектив, который в принципе, состоит из хороших профессионалов - стал немного разваливаться - люди стали систематически опаздывать, отказывались даже иногда выполнять кое-какие обязанности, не смотря на наличие этих пунктов в должностных инструкциях. Проблема в том, что мама очень добрая и мягкая... Глядя на всё это пришлось убедить её взять на работу в качестве зама бывшего генерала в отставке. Офигительный солдафон ) за месяц всех построил так, что приятно глянуть - все проекты сдаются теперь вовремя, на работу все приходят к 9-00.. Даже не верится, что месяц назад вся эта братия 8 часов вдень только и толклась возле кофемашины ))) умение правильно построить работу - налицо. И человек не является специалистом в строительстве при этом )

Что-то зацепило меня )) наверное, кадровик во мне более живуч, чем журналист )))
Если рассматривать эту тему дальше - можно вспомнить недавний фильм "Однажды в Вегасе" с Камерон Диас. Там был момент, когда героиня получает должность, победив в соперничестве с упорной карьеристкой Чонг. На первый взгляд - её победа заключается именно в умении улыбаться ( у Диас это офигенно получается))) Но, если посмотреть внимательно - начальник у Диас - раздолбай американец, которому разве что шляпу и коня - любитель кабаре и прочей мути ) - понятное дело, что карьеристка и вся такая правильная Чонг выглядела для него менее выигрышно, чем такая же как он раздолбайка Диас )
Если у создателя этой темы действительно существует проблема продвижения по служебной лестнице, советую ему присмотреться к своим руководителям и постараться как-нть им соответствовать. Ведь даже руководители корпораций, умные дядьки, все прежде всего люди ) И им очень приятно видеть рядом с собой тех, кто мыслит как они, имеет такие же взгляды (даже на цвет женского белья))
Побудь чуть-чуть психологом ) А твоя компетентность в работе - огоромный плюс, который они оценят позже и поверь, оценят по заслугам )

вот-вот. Не зря в перестройку в миллионеры выбились комсомольские работники. Все то же самое, воспитанное с юности умение работать с людьми.
Отсюда вывод
учитесь как минимум общаться,
Как максимум, воздействовать на людей.
Изучайте разные приемчики. Кстати, можно здесь же и поделиться друг с другом своими))

Исполнитель - производственный труд.
Руководитель - организаторский труд.
Результат работы руководителя можно оценить по успешности предприятия, ЗП , получаемым проектам, авторитету компании.
Иметь хорошего руководителя это подарок для подчиненного, хорошему руководителю и ненадо наказывать, потому как и причин на это небывает.
Руководитель должен быть хорошим психологом, энергичным человеком.

Исполнитель - производственный труд.
Руководитель - организаторский труд.

Я ваше высказывание понимаю таким образом, что руководителю в предметную облать и вникать не нужно. Правильно?
Достаточно просто умень организовать правильно работу?

Я ваше высказывание понимаю таким образом, что руководителю в предметную облать и вникать не нужно. Правильно?
Достаточно просто умень организовать правильно работу?

Ну не так тупо прямо, конечно....
Но для начала, хотя бы так .
(А разбираться, конечно, придется, чтоб не подсидели карьеристы.)))

По моему, не самый плохой симбиоз- умные подчиненные, которых увлекает процесс выполнения задачи, но нет времени на решение окружающих проблем.
и начальник, сам не лучший специалист, но создающий комфортные условия для спокойной работы "умников".

Горе таким подчиненным, руководители которых ничерта не соображают в том что делают.

Т.е. допустим если вас сейчас назначить к примеру директором электростанции, то вы, будучи хорошим руководителем вникните во все вопросы за пару месяцев и сумеете руководить коллективом мастеров и инженеров?

Т.е. допустим если вас сейчас назначить к примеру директором электростанции, то вы, будучи хорошим руководителем вникните во все вопросы за пару месяцев и сумеете руководить коллективом мастеров и инженеров?

на электростанции есть главный инженер

Горе таким подчиненным, руководители которых ничерта не соображают в том что делают.

Т.е. допустим если вас сейчас назначить к примеру директором электростанции, то вы, будучи хорошим руководителем вникните во все вопросы за пару месяцев и сумеете руководить коллективом мастеров и инженеров?

Димуля))
У нас сейчас и государством кухарки управляют, не говоря уже о ниже...))

Во все подробно вникать не обязательно. Надо просто уметь хорошо разбираться в людях, которые будут выполнять работу и грамотно и доходчиво представлять вашему вниманию варианты принятия решения.
(Вот тут как раз, оглядываюсь на соседнюю тему про кредиты и работников).

Ну и другая важная функция руководителя- умение общаться с вышележащим начальством и прочими внешними факторами (типа банка, налоговой..) и пропихивать нужные для вас и вашего звена решения.

Димуля))
Во все подробно вникать не обязательно. Надо просто уметь хорошо разбираться в людях, которые будут выполнять работу и грамотно и доходчиво представлять вашему вниманию варианты принятия решения.
(Вот тут как раз, оглядываюсь на соседнюю тему про кредиты и работников).
Ну и другая важная функция руководителя- умение общаться с вышележащим начальством и прочими внешними факторами (типа банка, налоговой..) и пропихивать нужные для вас и вашего звена решения.

Вот Вы насколько я понимаю руководитель, думаю что хороший.
Сможете быть главным инженером на машиностроительном заводе, электростанции, нефтепроводе???

Лично моё мнение, что без малейшего знания поля деятельности (отдела, предприятия и т.д.) руководителя хорошего не получится, будь он трижды (ямухамедбрюсли "Большой куш") в управлении, общении и прочим коммуникационным навыкам