Андрей, ну что ты там за дурь куришь? Что ты знаешь про нейронки и OLAP? Это все для таких массштабов, которые описать без паттернов реально сложно. Я не знаю что такое APM, но на любом предприятии большая часть автоматизации начинается с контроля исполнения. Если ты помнишь совковый принцип отписок служебок ответсвенному секретарю, который выполнял роль диспетчера, то я думаю поймешь, что это будет уже следующая ступень. У меня используется обычный трекинг поручений и запросов, который не совсем приживается в отношении внутренней управленческой политики, что исправляется заменой меня лично на другого человека, который не будет на всё это забивать. Теперь представь себе ERP, на которую кладут болт все сотрудники без исключения. В общем эволюция бизнес процессов на любом предприятии идет в любом случае не по твоему графику, он более подходит для какого-то венчурного биза выстраеваемого в долгосрочной перспективе под IPO. Вся эта тема, которая предстает на стафф митинге в виде диаграмм Ганта, в определенных процессах не стоит и выеденного яйца. Со всем этим игрались на такие миллионы уругвайских эскудо, что у местного народа волосы дыбом могут встать. В нашей стране на любое твое ERP найдется мнение конкретной личности, которая считает, что даже если ты ей в контракте многие вопросы прописал, что эта личность может проявлять своё имхо в виде какого либо саботажа ERP систем и разного рода отчетности... и деньги в нашей стране нихера не решают.
Костя, согласен что все эти системы работают если сотрудник добросовестно исполняет свои обязанности и это отображает (как требуется) при работе в системе.Но тем не менее,подобные системы необходимы особенно когда бизнес как минимум средний(большой объем сделок, много контрагентов , территориально распределен и прочее) , хотя бы для того чтобы понимать что, где и как у тебя работает.
И понятно что мы живем в России со всей ее спецификой. Но сбер, ЦТ, Билайн,и тд. внедряет подобные системы.Согласен что это дорогие игрушки и действительно от их стоимости волосы встанут дыбом у того кто с этим не сталкивался.
Но о чем мы спорим?
)
нужно это или нет?- нужно.
Правильное и достаточное ли это решения ?- Нет,все очень быстро меняется и правильным является только то решение, которое подошло для твоего бизнеса в данный момент и твой бюджет.
Скажу больше, про внедрение erp систем , малый процент внедрений приносит конкурентные преимущества, а тем более экономический эффект.Многие внедрения оканчиваются потраченными бабками, временем и в итоге мало используются в работе бизнеса из за своей сложности или не понимания персоналом.
1
